回顧2022年上半年，全球變局和疫情交織影響，經濟形勢充滿諸多不確定性，市場下行壓力持續，企業挑戰加劇，但政策端、金融端和企業端都在不斷釋放出積極信號，讓這份挑戰中也暗藏著機遇。
活動現場圖
7月15-16日，眾安控股召開為期兩天的“協同融合 砥礪前行”半年度經營分析會議，地產、商業、服務、資本、建筑、代建等各產業板塊的骨干人員以“線上+線下”結合的方式參加會議，基于對當前環境形勢的分析和研判，進行各產業整體經營分析總結及協同方案匯報，對下半年工作計劃進行深入探討和研究，共繪發展新藍圖。
思想碰撞
協同融合 產業互動
此次會議以“梳理各板塊計劃情況，總結工作找出問題，拉通各板塊業務骨干進行有效交圈”為目的，以期實現板塊間共促共進，完成全年各項目標任務。
活動現場圖
上半年以來，眾安積極應對嚴峻復雜的市場形勢，全力以赴抓好經營管理、疫情防控等各項工作。各板塊負責人逐一匯報半年度工作亮點及不足，并提出了下半年度的工作目標和規劃。與會人員在聽取匯報之后，分別就各板塊間需協同的問題和解決方案進行了交流碰撞，現場發言踴躍，觀點鮮明，佳句頻出，線上線下參會人員紛紛提出各自的見解，形成了諸多有效建議。
活動現場圖
控股公司各位領導也就相關問題進行了針對性點評，逐一分析、鋪排各項工作，在本次會議中取得了實質性成果，以實現多元化業務與地產開發主業協同發展，為集團可持續、高質量發展提供新的增長點。
亮點回顧
奮發有為 勇毅篤行
在行業內外部面臨巨變的大環境下，眾安人在挫折和困難中顯現出“困難面前要昂首，逆水敢行舟”的眾安精神。各大產業板塊雖未能突破市場桎梏領軍突起，但也在多個層面取得較好成績，內耕外拓，奮勇贏戰市場。
活動現場圖
地產：奮力拼搏，向陽前行
地產板塊采取“經營”+“管理”并舉的策略，重點在項目節點管控、成本控制、品質表現、客戶滿意度、標準化應用及制度執行落地等方面開展管理動作，進一步提升眾安的健康企業參數及品牌美譽度。
經營層面，投拓貨值完成上半年目標的106.11%，回款指標達成上半年目標的98.2%，客戶滿意度89.8分遠超行業均值，關鍵性財務指標（剔除預售款項后資產負債率、凈負債率、現金短債比）在國家“三道紅線”的衡量標準下始終保持綠檔，彰顯了企業的健康發展屬性。
管理層面，圍繞“儲、建、供、銷、回、存、結”六字一體化大運營作戰理念指導公司經營，聚焦效益，提升資源整合能力和管理協同能力，致力于打造高效能管理團隊，實現經營目標和效益提升。
商業：勠力同心，創新增效
作為以輕資產運營為核心的產業板塊，商業板塊-中國新城市商業發展有限公司受疫情沖擊影響最大。上半年各地疫情防控形勢嚴峻復雜，中國新城市旗下商場、酒店、影視、教育、文旅、產業園等各個產業如履薄冰，但全體人員始終勠力同心，在疫情中展現出眾安人的韌性。
競得杭州西湖區三墩西單元商業地塊，與多家外部單位達成合作提升產業勾地的競爭力；加強伯瑞特酒店新媒體營銷體系建設，在各地豪華酒店抖音人氣榜排名、熱銷榜排名均位列前5，在疫情影響下依然實現了較好的營收；教育產業摸索出了適合社區拓展的托育產品模式，麥琪蘿絲親子家庭教育俱樂部（杭州蕭山東巢藝術公園店）盛大開業；眾安文旅落地杭州濱江區長河老街輕資產運營管理項目，開拓了全新的業務模式；產業園吸納了眾多高新技術企業入駐，實現了創收溢價......疫情的沖擊和市場的挑戰，也折射出行業發展處在重要的轉折點上，如果在暗流涌動下抓住行業發展突破點，就能在時代洪流中立于不敗之地。
服務：務實穩進，思變破局
服務的本質是提高客戶滿意度，具體表現在日常服務的點滴中。疫情反復的當下，眾安智慧生活積極響應疫情防控指揮部的要求，落實物業管理責任，切實做好“外防輸入”工作，堅決筑牢社區第一道疫情防線。防疫措施“硬核”出擊，防疫服務“暖心”陪伴，只為給業主家人們帶來無限的安全感。
而業績方面，眾安智慧生活上半年獲得中指研究院百強物業企業榜單第42位；拓展了住宅、寫字樓、產業園、綜合體、公建等業態項目；擴充社區增值服務，增加車位租售、美居、到家等服務，在每一項細微的服務中，逐步提升客戶滿意度。
資本：順應趨勢，價值投資
眾安在產融結合方面早有布局，以降低重資產經營風險。眾安資本自成立以來，總資產規模已近10億元，投資企業皆處于高潛行業，而在今年上半年，各被投企業都取得階段性進展，其中被投企業Delhivery、云從科技完成上市發行，八維通、竹間智能分別完成新一輪融資上市......呈現一派欣欣向榮景象。此外，還積極擴展生物醫藥領域投資版圖，優化投資結構，為集團各產業賦能。
建筑+代建：精練內功，夯實基礎
經歷了長達多月的疫情停工、材料斷供，建筑板塊-眾好建科遭遇了前所未有的挑戰，但因其承載著為客戶建設美好家園的使命，在復工后緊抓項目進度，嚴守項目質量安全，雖未能百分百完成半年度產值計劃，但依然交出了一份良好的成績單。項目拓展也頗有收獲，并在產業鏈規劃上新增精裝修業務。
代建業務作為眾安的輕資產業務先鋒，在今年上半年進行了業務的全新定位和結構梳理，外部成就方面榮獲中指研究院頒發的房地產代建運營優秀企業，并有效整合跟進諸多優質項目；內部成果方面實施了成就共享計劃，擴充合伙人資源庫，為今后的項目拓展奠定扎實基礎。
活動現場圖
董事長講堂
穿越低谷的經營之道
面對市場下行和疫情反復的不利局面，能夠取得這些成績實屬不易。董事長施中安先生要求全體眾安同仁正確認清形勢，全面分析困難，著力解決問題，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態，切實增強危機感、責任感和使命感，著力解決主營業務、產業協同、人才隊伍、工作作風等方面存在的問題，夯實發展根基，守護廣大客戶的美好生活，錨定目標不放松，提振精神再奮進！
活動現場圖
作為企業的掌舵人和領航者，董事長施中安先生圍繞當前的市場環境開展了名為“穿越低谷的經營之道”領航講堂，帶領全體眾安人撥開迷霧，突破困境。
董事局主席施中安
信心與決心：要有對于市場的信心和戰勝困難的決心，市場觸底反彈之后將迎來行業新的高點，在這期間需做好沉淀，提升產品價值；
自信和自強：激發內部員工的動能，發揮精英的力量，通過以內促外的方法，帶動外部銷售，要以產品為中心，為銷售提供足夠的支持。
層級的力量：從上而下傳遞力量，基層員工的斗志意志以及精神面貌情況反應的是上層的問題，所以眾安團隊要做到從上層開始傳遞為目標不懈奮斗的正能量。
統一的目標：要圍繞著絕對統一的目標，如履薄冰，不能松懈，所有管理層以及各條線的人員在工作、管理上面要專心、用心，不能過度放松、務虛。
伙伴的協同：各板塊都要努力整合上下游產業鏈資源，板塊之間更要互相扶持、互相促進、互相監督，強化合作的意識，發揮合作伙伴的力量。
智者，識時務，修德行，敢于面對困難，敢于承擔責任，志勇雙全，方能戰無不勝。
活動現場圖
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2022下半年，眾安將以務實奮進為基調，以可持續發展為目標，順應市場謀變，持續向上突破，奮勇贏戰未來，在這熱浪翻涌的時節，懷揣著更勝一籌的熱情與決心，繪就企業高質量發展的新格局，迎風再啟航！
